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    曹妃甸港集团人才建设赋能高质量发展

    发布时间:2020/6/10    来源:中国雷竞技最新版官网    关键字:

    自2018年以来,在区委、区政府的坚强领导下,在区人才工作领导小组的正确指导下,曹妃甸港集团有限公司坚持党管人才原则,做到高层次引进、高标准培养、大力度融合、全方位激励,人才工作取得了较大突破,在曹妃甸区属企业人才工作评比中名列前茅,今年1-4月份人才工作考核位列第一,人才工作创新创效为港口的质量发展提供了强大智力支撑。

    多渠道引进高端人才,充实公司战略人才储备

    按照不同岗位的人才雷竞技raybet标准,曹妃甸港集团采用多元化组合的招聘模式。一是以双一流大学等高校为主,招聘优秀大学毕业生。二是通过社会招聘,及时补充急缺人员。三是对接省、市及区人社局,开展多项人才引进工作。两年来集团公司以特殊人才引进形式为智能集装箱运力公司引进4名高级管理人员;从天津大学、吉林大学、北京师范大学等重点高校引进硕士研究生23人,其中党员9人。多渠道的高层次人才引进工作保障了人才选择的多样性和全面性,为公司储备了优秀人才,为综合贸易大港建设提供了坚实保障。

    创新多层次培训体系,拓展员工成长成才通道

    多层次开展培训工作,推进人才的专业化、技能化,搭建和完善公司内部的培训机制。一是倡导全体干部和员工树立“学习就是责任”新理念。管理层自觉转换角色,2019年组织高层管理人员参加国家、省、市及区开展的免费高级研修班培训38人次。二是以部门为单位开展针对性培训,争当学习型组织、学习型员工。已组织“社保与个税改革新政解读与税收筹划培训班”等相关外出培训406人次。三是完善内部培训机制,搭建内训师资队伍。大力开展公司内训师“TTT”培训及生产实践培训等活动约1559人次,选出29名优秀员工担任公司内训师,为集团公司的后续培训储备导师师资力量,在2019年管培生入职培训中发挥了基础保障作用。

    推动人才平台建设,助力校城融合

    在积极吸纳人才的基础上,集团公司重视自主培养。2018年以来共培养13人取得高级专业职务任职资格;55人取得中级专业职务任职资格;21人取得初级职称;7人成为市、区科协会员;3人成为省、市智库成员。人才平台建设也取得了一系列成果,截止目前集团公司课题组已完成河北省社会发展研究课题及省人社厅课题等4项,其中2019年荣获“中共河北省委机构编制委员会办公室研究课题三等奖”及“唐山市自然科学优秀论文二等奖”;成功申报“刘守成市级技能大师工作室”、“张进唐山市人才资助项目”;“曹港物联平台”荣获“中国雷竞技最新版与采购联合会科学技术进步二等奖”;“基于港口特色的智能网络货运平台”荣获“2019年度雷竞技最新版信息平台优秀案例”等。

    注重理论联系实践研究、弘扬大国工匠精神。在“唐山工匠”职业技能大赛起重装卸机械操作工项目中,公司十名员工包揽该项目前十名;2019年股份公司荣获“技能人才培育突出贡献单位”称号、被确立为“河北省首批职业技能等级认定试点企业”与“唐山市高技能人才培训基地建设项目单位”、并有2人荣获“唐山工匠”称号、2人荣获 “唐山技术能手”称号、1人成为2019年度唐山市青年拔尖人才暨河北省“三三三人才工程”第三层次人选、117人参加第二届“唐山工匠”职业技能大赛5人获奖。邀请上海文景、华北理工大学的数名专家参与曹妃甸港无船承运人平台建设项目研发工作,成立曹妃甸港智慧港口研发中心;集团公司下属的物联科技公司制定“66双10”计划,打造曹港铁军。

    展现员工风采,以舆论宣传引导强大正能量

    2018以来集团坚持内树典型、外塑形象,将高端人才成长进步情况宣介给社会,营造良好舆论氛围,传递正能量,一批优秀员工被各级媒体正面宣传、报道20余次,其中集团通用码头分公司李博作为青年基层代表参加第十三届全国人民代表大会,期间接受河北日报、唐山电视台采访;长城网以“星耀曹妃甸:士不可以不弘毅,任重而道远”为题报道集团弘毅码头分公司经理梁雪平同志先进事迹;河北工人报以“高空蜀道的安全守护神”为题报道集团弘毅码头分公司员工刘荣进的技术创新成果;唐山新闻以《“蓝领专家”刘守成:在创新中实现梦想》为题报道了公司弘毅码头分公司刘守成的先进个人事迹及取得的突出成果等。这些报道彰显了曹港人的风采,也为全社会崇尚技能、尊重人才起到积极引导效应。

    健全完善规章制度,夯实人才建设根基

    为留住优秀人才、促进青年优秀人才脱颖而出,让广大优秀人才在创新创业中快速成长,集团公司始终坚持党管人才原则,将人才工作纳入公司党建工作要点和全年重点工作安排,按照“着眼先进性,立足实用性,放眼带动性”的总要求,注重强化顶层设计和制度建设,为人才的发展创造良好环境。今年以来,集团公司梳理更新了绩效考核、薪酬、保险福利、人员委派、合同管理、中层人员选聘等一系列规章制度和管理细则,通过不断完善规章制度,细化目标考核指标,健全公司绩效考核体系,实现责权利相统一,为企业吸引人才、留住人才和激励人才提供有力保障。

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